“小心火车上的恐怖分子！”——Mason Luo CEO 培训课程

2023年12月2日，遨问创投投资组合公司海狸生物、动氢新能、普利生、倍奇新能源、星逻智能、国富氢能的CEO、CTO、经理、主管和工程师参加了CEO培训课程

2023年12月2日，遨问创投旗下海狸生物、动氢新能、普利生、倍奇新能源、星逻智能、国富氢能等公司的CEO、CTO、经理、主管和工程师参加了由专业项目管理教练Mason Luo主持的CEO培训课程。

Mason拥有超过12年的项目管理、培训和咨询经验，对企业项目管理有深入的了解，是悦臻咨询的联合创始人。他还是 AACTP 国际注册教练和培训师（ICT – 国际认证培训师）。

20 名参与者分为 4 个小组，度过了富有成果的一天，探索改进行之有效的方法的技巧和流程，从而提高项目交付效率、与客户打交道、建立团队效率等。全局流程，例如 WBS（工作分解结构）、Stacey Matrix、S.M.A.R.T.并学到了更多。培训满意度达到创纪录的4.3分（满分5分），超过80%的参与者愿意再次参加。

与会者从破冰开始，了解如何定义项目及其属性、项目和运营之间的差异、了解组织内的项目状态、项目管理限制以及项目经理的能力。本课程分为 7 个部分：项目管理框架、项目管理阶段 - 启动、计划、执行、监控和结束。全局流程，例如 WBS（工作分解结构）、Stacey Matrix、S.M.A.R.T.还教授了更多内容。

培训在心理上针对企业和文化敏感性进行了调整：就像用公司品牌的笔记本电脑而不是笔记本电脑出席客户简报会一样基本，以展示专业精神。或者每个项目都应该是一列从一个目的地开往另一个目的地的火车，每个项目成员/合作部门都是一名乘客——以及如何提防“火车上的恐怖分子”。

作为企业系统的一部分，一个人应该如何识别周围不同类型的性格，以组建一支有效的团队：即使是最初级的人员也可能与有影响力的人有联系。

培训满意度达到创纪录的4.3分（满分5分），超过80%的参与者愿意再次参加。

茂森的世界级客户包括：中国银行、中国银联、人保集团、百胜餐饮集团等。软件、吉利汽车、中国电信、中国移动、大众汽车、施耐德电气、平安集团、中国联通等。教授的课程包括《像项目经理一样思考》、《PMP认证考试准备》、《项目管理的全球视野》、《通过项目管理实现职业竞争力》等。

Mason 曾任中国移动高级项目经理，参与了中国全国 3G 部署的早期开发过程。他在项目管理培训和咨询方面拥有丰富的经验，并且是 PMBOK 流程的学生，通过 PMBOK 第 4、5、6 和 7 版进行学习，以深刻理解组织成果和卓越。