深度合作，广阔市场：Econic 首席执行官 Keith Wiggins 谈携手遨问创投深耕中国

作为 Econic Technologies 的首席执行官，我将自己描述为商业实业家。我的动力来自于增长，我的职责是将一项出色的技术产业化，将公司从研发起源转变为有价值的业务。

在我的职业生涯中，我非常幸运，在世界各地担任过运营、执行和董事会领导职务，从最大的跨国公司到中小企业，再到早期企业的创业环境。我相信终身学习，每个角色都教会了我不同的东西。跨国公司擅长构建管理多元化、复杂组织的流程。他们优化并提高效率，定义什么是“良好且运行良好”，但不一定是创新环境。重要的是，多年来，我了解到对我来说最重要的是拥有发展和改进业务的自由，而不仅仅是在业务中运营。我的动力来自于成长和让事情变得更好。我喜欢把事情做好，而不是写报告！

从企业到创业的转变

走出企业界是一个关键点，需要深刻的自我反思。我意识到我的职业生涯并不是由我所扮演的角色来定义的，而是由我在每个角色中所扮演的角色来定义的。这种信念推动我走向了一个更具创业精神的环境，在这里我可以将经验、网络和一流的实践带入早期公司，帮助他们以务实的方式启动、运营和成长。

全球产业发展视角

我的思维是由在全球生活和经商的机会以及几十年来发生的深刻变化所塑造的。我的世界是制造业，我见证了西方工业化的衰落和东方工业化的崛起。多样化的国际角色让我真正了解了不同地区的运作方式，这一点在中国尤为重要。

发现中国可再生材料的转型

我第一次访问中国是在1989年，当时我还是一名学生，游历了中国大陆。 2000年我以公务身份再次回国。当时生活在美国，我每天都看到对低成本商品的需求急剧增长。在巨大的消费需求推动下，供应链做出响应，化工行业开始建设新工厂。它给了我一个前排座位，让我能够亲眼目睹这个国家庞大的工业制造基地的建设。

如今，来自中国的企业的质量、规模、速度和效率都达到了另一个水平。该国在许多领域已从追随者转变为全球领导者。我认为自己非常幸运能够见证这一转变，这对我来说无论是在职业上还是个人上都是一个真正的亮点。

多年来，我领导了各种项目并在世界各地建立了业务。我利用所获得的经验，有选择地、适当地应用所学到的知识来帮助早期公司。随着全球消费者对优质产品的需求不断增长，可再生材料和循环经济是继能源之后的下一个可持续前沿领域。我感觉好像我在正确的时间出现在正确的地点。

在 Econic 建立以科学为主导的业务

在 Econic，我们经营的是一家以科学为主导的企业，因此对化学的深刻理解和领导力至关重要，也是我们的核心。随着我们的成长，工程学科的出现，商业能力对于实施和推动业务变得更加重要。支持流程和功能的重要性不断增加，成本也趋于增加。所有业务都是流动的，而变化可能是唯一真正确定的事情。当组织围绕推动增长的战略和目标集结起来时，这种情况在早期业务中会被放大。展望未来并了解可能发生的事情非常重要。并非所有事情都按计划进行，而且时间表常常会延长，因此需要做出判断才能知道何时是采取行动的正确时机，何时采取行动、推动或触发重大变革。这种判断来自于经验，并且通常取决于客户。商业逻辑是所有工业化所固有的。

用判断力和信任来应对不确定性

我在决策时所遵循的框架是 80/20 规则。职位越高，决策的影响力就越大。再加上复杂性，有时你会感觉自己永远没有真正拥有足够的信息。我尝试与优秀的人合作，以重要的和关键的事实为基础。融入可信网络和专家意见，留下判断和经验，帮助您做出正确的决策。我原本是一名科学家，在我职业生涯的早期，我可能过于分析。我想要保证完整的数据集，但在早期业务中，时间过得很快，你必须做出决定。如果你做错了，你会调整并继续你的 B 计划。我现在的决策速度要快得多，因为我对不确定性变得更加适应。

同样的现实主义塑造了我如何与投资者和客户建立信任。我有两条经验法则：

1. 每天都是采访： 您应该以一致性和最高标准对待每一次互动。
2. 没有惊喜： 在早期阶段的企业中，总会出现问题。重要的是尽早发出风险信号，进行清晰的沟通，并表明您已经仔细考虑了 B 计划。

在工作和领导力之外保持脚踏实地

工作之外，家人和朋友是最重要的。就我个人而言，我需要保持活跃并“保持联系”。我喜欢大多数运动，只要有机会我就会骑自行车和滑雪。当你身体健康时，运动会变得更加有趣，而且随着年龄的增长，你会意识到“身体健康才是你真正的财富”。我也重视艺术、音乐、戏剧、画廊，以及任何能给我观点的东西。我的兴趣帮助我重新调整，离开工作，并以更加清晰和精力充沛地回来。

定义下一代领导者

对于想要成为领导者的年轻专业人士，我的建议很简单：放眼未来，志存高远。花时间与资深人士交流，提出问题，了解他们的经历、他们的想法、他们的价值观、驱动因素和决策标准。在适当的时间提出有根据的、深思熟虑的问题通常总是会受到好评。专心倾听，并根据自己保留的东西做出决定，以帮助塑造您的职业生涯。在面试时，除了职位的内容之外，我总是注重三件事：精力、智力和契合度。适合早期企业通常涉及态度、坚韧和韧性。

最终反思：首席执行官的见解

最后一句话，最重要的是，享受你所做的事情，并尝试在每件事中看到机会。记住庆祝事情进展顺利的时刻，无论情况看起来多么困难，通常总有一些东西可以学习或构建。