清晰定义问题，让承诺成为现实——倍奇能源 CEO Stéphane Vernède 的分享

作为 倍奇能源 的首席执行官兼联合创始人，我负责工程、业务开发和公司领导等方面的工作。这反映了我对建立一家公司的看法：技术方面和商业方面必须一起行动。

以流程设计和数据科学为基础

我在流程优化方面的背景帮助我设计和构建了技术背后的运营基础，而数据科学则教会了我如何在工业流程和公司本身内构建信息流。这些学科共同为我们扩展技术和制定决策奠定了基础。

解决正确的问题

我的核心优势之一是帮助团队在尝试解决问题之前定义真正的问题。我认为，大部分努力应该首先用于正确理解和界定问题。

我经常想起埃隆·马斯克的一句话：“聪明的工程师最常见的错误就是优化不应该存在的东西。”这就是为什么提出正确的问题可以极大地改变团队的效率。

在很多方面，我将自己视为一个促进者：指导该方法并确保团队将其精力用于正确且有意义的方向的人。

建立在一致性基础上的领导风格

我的决策方法遵循同样的原则。首先，定义正确的问题。然后，为分歧创造空间。

我希望每个利益相关者和团队成员公开表达他们的观点。最好的决策来自严格的讨论，将不同的观点转化为共同的方向。

信任是通过责任建立的

对于客户和投资者来说，信任归结为责任。如果我们承诺某件事，我们就会坚持到底。当问题出现时，我们的首要任务不是指责，而是解决问题并对我们的承诺承担全部责任。

我记得有一个例子，一位客户因操作不当而导致系统中毒。尽管问题并非由我们引起，但我们立即投入所有资源来解决问题、恢复运营，并确保客户能够尽快恢复容量。

“如果你有问题需要解决，80% 的努力应该花在提出正确的问题上。” — 斯特凡·韦尔内德

我认为这就是建立信任的方式：首先解决问题，然后透明地处理后果。

同样的原则也适用于投资者。在规模化的环境中，期望值很高。通过问责制、透明度和尽可能兑现承诺来建立信誉的唯一可持续方法。

“去做就对了”

对于有抱负的企业家或行业领导者，我的建议很简单：Just Do It。

创业路上，遇到的问题和问题会比你想象的要多得多。但是，它也创造了比您想象的更多的机会。除非你去冒险并去做，否则你无法完全理解它。

“首先，定义正确的问题。然后，为分歧创造空间。”

健康、纪律和绩效

工作之余，我认真对待运动和健身。我每天都训练，每天早上训练核心力量，每天晚上训练灵活性，每周练习几次柔术。

对我来说，这既是个人的也是职业的。它支持清晰度和身体健康。健康与人际关系和社会影响一样，都是幸福的支柱之一。健身直接加强第一个支柱，但它也通过纪律、清晰度和韧性支持其他两个支柱。

改变我想法的想法

“只要我们做出承诺，就一定会兑现。”

有两个想法对我影响特别大：

第一个是 成为一只柔软的豹子，我向大家推荐的一本书。让我印象深刻的是它的清晰度，它解释了概念，使多年来支离破碎的建议最终变得有意义。

第二个是几何代数。它使复杂的方程变得更简单、更清晰，从根本上改变了我对物理和数学的看法。

在这两种情况下，影响是相似的：复杂的事情变得简单。

倍奇能源核心价值观

如果我可以问另一位首席执行官一个问题，我会问：你们公司的价值观是什么？

“在 倍奇能源，学习是我们一切工作的核心。”

在 倍奇能源，学习是我们一切工作的核心。我们是一家在快速发展的领域运营的科技公司，不断学习新事物至关重要。

除此之外，我们还重视透明度、问责制和所有权。我们有一种艰苦而有趣的文化。我们享受创造有意义的事情的过程。

扩大绿色燃料领域的影响

今天令我兴奋的是看到 倍奇能源 过渡到具有大规模影响力的规模化阶段。这是我所追求的一个里程碑。

我希望 倍奇能源 能够在绿色燃料领域产生更大的影响。