遨问创投被投企业与菲尼克斯电气中国公司行为期一天的交流与商业拓展活动
遨问创投的第一季度CEO活动是与菲尼克斯电气联合举办的一场交流、学习与促成合作的活动，于2024年4月9日顺利举行
活动在中国南京，菲尼克斯电气中国公司总部举行，共有12家遨问被投企业参加: 圣治光电、化合积电、国富氢能、泰科天润、中科纳通、普利生、星逻智能、炘璞电子、特瑞思、海狸生物、芯迪半导体和载诚科技。
参加活动的遨问被投企业CEO有：殷文钢（中科纳通）、李昆洲（特瑞思）、周云峥（芯迪半导体）、王海滨（星逻智能）、陈彤（泰科天润）、王凯（国富氢能）。
菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党以及遨问创投CEO的周敏博士主持，由遨问创投的Xavier Wong担任主持人。
“商业联系的力量至关重要。就像顾建党顾总和我于2016年创新中国大会上相遇一样，我们的联系比以往更加紧密。今天的遨问创投被投企业与菲尼克斯电气各部门之间的新联系也将如此，因为它们会随着时间的推移，发展成为更深厚的合作伙伴关系。菲尼克斯电气从最初的基本、优质电气连接解决方案起家，从每个传统产品低单价，最终将其发展成为年销售额超过30亿元人民币的企业，这令人惊叹。我们期待今天的交流活动能为我们带来启发！”——周敏博士
上午的活动以介绍遨问被投企业及其核心技术开始，其中，国富氢能（氢能源）、星逻智能（无人机巡检）和泰科天润（第三代半导体）成为亮点。菲尼克斯电气公司内部的专家分享了四场独家讲座，内容涵盖研发/知识产权、供应链、精益制造以及销售/零售。
随后，遨问被投企业和CEO们参观了菲尼克斯电气高度先进的智能制造工厂。在当天活动结束时，菲尼克斯电气的各部门与遨问被投企业进行了特别的一对一交流，以发掘合作机会。
周敏博士、遨问被投企业CEO们以及菲尼克斯电气中国公司总裁顾总在南京万豪酒店举行了一场独家晚宴，为这一天的活动画上圆满的句号。
此次活动体现了我们生态系统搭建的优质性，有助于构建机会、建立关系、搭建桥梁，以推动创新和创造价值。以下是活动的亮点。
活动亮点/收获
菲尼克斯电气中国公司 总裁 顾建党：
- 过去三年对中国所有企业来说都是充满挑战的。许多在中国设立总部的跨国公司都经历了转型过程，菲尼克斯电气也不例外。
•作为一家外资企业，菲尼克斯电气的独特之处在于它不断根据国内市场需求和政策进行演变。
• 菲尼克斯电气在中国已有31年历史，扎根南京，并自豪地实现了本土化。例如，菲尼克斯电气正在南京建设新的电动汽车创新基地。
• 菲尼克斯电气并非专注于财务投资，而是支持菲尼克斯电气的上下游需求。通过利用其内部专业知识和经验，来实现与本地初创企业进行共同创新。
• 菲尼克斯电气坚信要为正确的应用提供合适的产品。
• 顾总认为“传统的中国风险投资时代已经结束”，政府和国有企业成为主要的指导力量。在这种环境下，无边界的心态和开放的合作伙伴关系可以帮助风险投资公司突破界限。
• 菲尼克斯电气认为遨问创投正是因此而出类拔萃。顾总还说：“菲尼克斯电气和遨问创投有着紧密的合作关系。”
菲尼克斯电气的研发与知识产权流程 | 主讲人：周凤春 – 技术管理部经理
- 菲尼克斯电气在德国和中国的创新流程有所不同，目的是基于当地条件/需求实现突破。创造价值的关键在于共同创新。
- 研发过程包括从客户简介/市场洞察到交付的八个里程碑（M1-M8）。
- 团队在研发过程中包含知识产权工作，而不是在研发结束后。
- 在欧洲，重点主要放在质量上，但菲尼克斯电气的中国部门在此基础上更进一步：结合了（功能性）质量、（进度）速度和（预算）价格，形成了一个强大的“价值三角”。
菲尼克斯电气的供应链 | 主讲人：高彬科 – 供应链管理总监
- 一体化供应链平台的五大主要功能：（1）引领（2）接口（3）连通性（4）规划（5）专业性。
- 一体化供应链与本地创新和卓越运营紧密相连，形成一个“采购三角”，以实现效率和成本优化。
- 可持续采购（SP）、采购员和全面质量控制（TQC）共同组成一个品类管理团队，以保持采购业务的竞争力。
菲尼克斯电气的精益制造 | 主讲人：沙诺 – 持续改善经理
- 菲尼克斯电气中国公司以精益研发和精益制造双轮驱动的精益运营系统始终坚持以客户价值为源点，关注业务领域流程和组织建设，提供多样化的精益工具和方法，全员共同参与改进流程、减少浪费，全面实现卓越运营，并与相关方实现共赢。
- PEX系统以点、线、面、体的路线部署，采用3K（支持改善、项目改善、日常改善）推进手法，围绕Q\D\C\S\M\P\F，关注质量、交期、成本、效率、能力建设等方面，将改善落地在日常业务运营过程中，并持续为公司带来客观的财务收益。
菲尼克斯电气的电商业务模式 | 主讲人：王耀武 – EB业务团队经理
- 利用线上流量获取实现业务机会的转化，通过1+N（‘1’为阿里巴巴工业品牌站的菲尼克斯旗舰店，‘N’是各个分销商的阿里巴巴店铺）模式对销售量进行量化管理。
- 创新的销售策略不仅提高了销售业绩，还增加了品牌的市场份额。
- 菲尼克斯电气还与外部在线平台合作，扩大影响范围。
- 线上和线下业务必须协同融合。
菲尼克斯电气智能工厂参观
- 智能自动WMS系统高达17米，配备自动存储拣选器，可记住所有物品的存放位置。该系统减少了人工劳动，每年在物品检索/存储方面节省了数千个人工小时。
- 高效的物料处理和管理。例如，定制的除湿系统可以在30分钟内从塑料颗粒（用于注塑成型）中去除水分，而传统的方法需要3-6小时。
- 持续改善流程与简化的检查标准相结合，模块化效率并减少错误。例如，检查项目从12个减少到仅3个，并基于简单的绿色/红色卡片系统来突出显示问题。
一对一会议
特定的菲尼克斯电气部门与 遨问被投企业进行了会面，以开发合作机会：
- 中科纳通、载诚科技 和 化合积电与菲尼克斯电气的研发/技术团队会面，该团队由 殷红军领导，他担任产品组织中的首席本地创新官和连接性负责人。
- 特瑞思材料 与菲尼克斯电气的环境健康安全（EHS）以及制造技术/零部件/基础设施部门会面。
- 芯迪半导体 和 泰科天润与菲尼克斯电气的电动汽车部门和工业机柜连接性部门会面。
CEO晚宴分享会
遨问创投的 CEO 周敏博士在 CEO 晚宴上分享了智能制造的见解，参加晚宴的有：菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党、中科纳通（遨问被投企业）的殷文钢、特瑞思材料（遨问被投企业）的李昆洲、芯迪半导体（遨问被投企业）的周云峥、星逻智能（遨问被投企业）的王海滨、菲尼克斯电气的投资部负责人华毅，以及菲尼克斯电气的首席本地创新官 殷红军。分享会的高光时刻包括：
- 智能制造的关键作用：（1）提升价值（2）降低成本（3）拯救地球
- 降低成本是新技术采纳的关键：例如，随着电池成本的降低，电动汽车的需求也在上升
- 盈利取决于价值-成本差异：转变的关键在于推动更高的感知价值——然而，提升感知价值并不需要花费太多
- 智能制造可以直接为范围 1、2、3 的碳排放减少做出贡献