建最深的合作，拓最大的市场 - 一家英国公司CEO的肺腑之言
04/14/2026
Econic Technologies 首席执行官 基思·威金斯
作为宜科尼克科技首席执行官，我将自身定位为一名实业经营者。我始终坚持以增长为导向，核心职责是推动顶尖技术实现产业化落地，带领公司从研发阶段稳步走向市场，致力于将企业打造成为具备核心竞争力与产业价值的实业型公司。
回顾我的职业生涯，一路走来深感幸运。我曾在全球多地担任运营管理、高管及董事职务，服务的企业类型多元，既有大型跨国集团，也有中小企业，更不乏充满创新活力的初创公司。我始终信奉终身学习，而每一段任职经历，都为我积累了不同维度的宝贵经验。跨国企业擅长搭建成熟完善的管理体系，用以治理多元复杂的组织架构；它们注重精益优化、持续提升经营效率，树立了 “规范高效、稳健经营” 的行业标杆，但往往并非培育创新的理想土壤。历经多年历练，我也愈发清晰地认识到：对我而言，真正重要的是拥有推动企业成长升级的自主空间，而非仅仅在既定框架内维持日常运营。我始终以企业增长为核心动力，专注于持续优化与价值提升；崇尚实干落地，而非沉陷于流程文书与纸面报告。
从企业高管到创业者的转型
离开大型企业职场是我人生的关键转折点，这一抉择也让我进行了深刻的自我反思。我意识到，我的职业生涯并非由所担任的职位定义，而是由我在每个岗位上创造的价值决定。正是这份信念，推动我走向更具创业精神的环境，在这里，我可以将自身经验、行业资源与一流管理实践带入初创企业，以务实高效的方式助力它们步入正轨、实现发展。
全球视野下的工业发展
过去数十年来，世界格局发生了深刻变革，而我有幸在全球各地生活与开展业务，这些经历深刻塑造了我的认知与格局。我的核心领域聚焦于制造业，在这一行业中，我亲眼见证了西方工业化进程的相对放缓，以及东方制造业的强势崛起。丰富的跨国从业经历，让我得以真切洞悉不同地区的产业运营模式，其中中国市场的重要性尤为突出。
探索中国在可再生材料领域的转型
我第一次到访中国是在 1989 年，当时以学生身份游历了中国大陆。2000 年，我因工作再次来到这里。彼时我定居美国，亲眼见证市场对高性价比产品的需求与日俱增、持续攀升。在庞大消费需求的驱动下，供应链迅速响应，化工等行业也纷纷启动新产能建设。我得以近距离亲历这一进程，并以微薄之力参与到中国世界级工业制造基地的建设之中。
如今，中国企业在产品品质、产业规模、发展速度与运营效率上均已达到全新高度，在众多领域从追赶者一跃成为全球引领者。我深感幸运，能够亲身见证这场伟大变革，这无论在职业生涯还是人生经历中，都是一段弥足珍贵的高光时刻。
多年来，我在全球各地主导过各类项目，也搭建运营过不同业务。我善于总结并灵活运用过往经验，助力初创企业实现稳步成长与良性发展。当前，全球消费者对优质产品的需求持续提升，可再生材料与循环经济（继能源领域之后），正成为可持续发展的下一个核心赛道。我深感自己恰逢其时，也正处在正确的赛道之上。
在Econic打造以科学为主导的企业
在宜科尼克，我们打造的是一家以科学为核心驱动的企业。因此，对化学技术的深刻理解与专业引领能力至关重要，也是我们立足市场的根本。随着公司持续发展，工程体系日趋完善，商业化能力在业务落地与增长驱动中愈发关键。与之配套的流程与职能体系重要性日益凸显，运营成本也往往随之上升。 所有商业运营始终处于动态变化之中，或许唯一确定不变的，正是变化本身。在初创企业中，这一特征尤为显著，整个组织需要围绕驱动增长的战略与目标协同发力。 具备前瞻视野、精准预判行业趋势尤为重要。并非所有事项都能按计划推进，时间节点也常会出现延迟，这就要求我们做出精准判断，在恰当时机果断行动、高效推进，或适时启动重大调整。这种判断力源于长期经验积累，且往往与客户实际情况紧密相关。而商业逻辑，始终是所有产业化进程的内在核心。
