厘清问题定义，落地各项承诺 —— 从工程到商业化的创业真心话
06/09/2026
作为 Enwise 的联合创始人兼首席执行官，我的工作横跨工程、业务拓展与公司领导。这恰恰反映了我构建公司的核心理念：技术端与商业端必须协同并进。
“面对一个待解的问题，80% 的精力应花在提出正确的问题上。" - Stephane Vernede
以流程设计与数据科学为基石
以流程设计与数据科学为基石我的流程优化背景帮助我设计并构建了公司技术背后的运营基础，而数据科学则教会我如何在整个工业流程及公司内部组织信息流。这两门学科共同为我们实现技术规模化落地和科学决策奠定了基础。
解决对的问题
我的核心优势之一，是帮助团队在试图解决问题之前，先定义清楚真正的问题。我相信，大部分精力应首先用于充分理解并框定问题。
我常想起埃隆·马斯克的一句话：“聪明的工程师最常见的错误，就是去优化一个本就不该存在的东西。” 正因如此，提出正确的问题能极大提升团队的效率。
从很多方面来看，我视自己为一名赋能者：引导这套方法论，确保团队将精力投入到正确且有价值的方向上。
以对齐共识为核心的领导风格
我的决策方式遵循同样的原则。首先，定义正确的问题。其次，为不同意见留出空间。 我希望每一位利益相关方和团队成员都能坦率地表达自己的观点。最好的决策来自严谨的讨论，在讨论中，不同的视角被融合为一个共同的方向。
信任源于担当
对客户和投资者而言，信任归根结底就是担当。一旦我们做出承诺，就一定会兑现。当问题出现时，我们的首要任务不是追责，而是解决问题，并对自己许下的承诺负起全部责任。
我记得有一个案例，客户因自身操作不当导致系统受到污染。尽管问题并非出在我们这边，我们依然立即调动所有资源去解决，恢复运营，并确保客户能尽快重新获得产能。
在我看来，信任就是这样建立的：先解决问题，然后以透明的方式处理后果。
同样的原则也适用于投资者。在企业规模化发展的环境中，预期要求很高。建立可信度的唯一可持续方式，就是通过担当、透明，以及尽最大努力兑现承诺。
放手去做
对于有志创业或成为行业领袖的人，我的建议很简单：放手去做。 在创业的旅程中，你会遇到远超预期的问题和挑战。但同时，它也会创造出超乎想象的机遇。只有真正踏上这段冒险并亲身实践，你才能完全理解这一切。
健康、自律与绩效
工作之外，我对待运动和健身非常认真。我每天训练，每天早上训练核心力量，每晚进行柔韧性练习，每周数次练习柔术。 对我而言，这既是个人追求，也与职业相关。它有助于保持头脑清晰和身体健康。健康是幸福的支柱之一，与良好的人际关系和社会影响力并列。健身直接强化了第一根支柱，同时也通过自律、清晰和韧性支撑了另外两根支柱。
改变我思维的两个理念
有两个理念对我影响尤其深刻。第一个是《成为柔韧的猎豹》（Becoming a Supple Leopard），我向所有人推荐这本书。打动我的是它的清晰度：它以一种让多年零散建议终于融会贯通的方式解释概念。
第二个是几何代数。它通过让复杂方程变得更简单、更清晰，从根本上改变了我对物理和数学的认知。在这两种情况下，影响是相似的：化繁为简。
Enwise 的核心价值观
如果我可以问另一位 CEO 一个问题，我会问：你们公司的价值观是什么？ 在 Enwise，学习是我们一切工作的核心。我们是一家在快速变化领域中运营的科技公司，不断学习新事物至关重要。 除此之外，我们珍视透明、担当和主人翁精神。我们拥有一种“既拼搏又快乐”的文化。我们享受创造有意义之事的过程。
在绿色燃料领域扩大影响力
“如今最让我兴奋的，是看到 Enwise 正迈向规模化阶段，并带来广泛的影响。这是我正在努力实现的一个里程碑。
我希望 Enwise 能够在绿色燃料领域创造更大的影响力。”