可持续发展领域正在发生什么？
其焦点已经转移——从道德层面转向了实质性层面
成功意味着消费者、企业和地球都能共赢--不仅是理想，更是具体的结果。
可持续发展:领导者持续领先，落后者逐渐被淘汰。它变得深深植根于商业之中，更加一体化和战略化。其焦点已经转移。
企业应该做什么?
首先，区分信号与噪音。
其次，锚定那些保持不变的事物。
第三，区分行业风险与企业风险并始终寻求机遇。
制定一个长期愿景，以指导战略、塑造计划、培育文化并构建能力——通过与利益相关者互动，最终提升股东价值。社会资本、知识资本、自然资源和制造基础设施视为相互关联的要素。采用系统性思维——将人力资本、社会资本、知识资本、自然资源和制造基础设施视为相互关联的要素。
什么样的董事会是高效的?
董事会治理的进化进程:从利用、整合到转型。
利用集体智慧:董事会成员通常是通才，每个人都拥有独特的长处。
鼓励异议——不仅仅是共识——通过对话达成一致，而非盲从。讨论它，锁定它，践行它。
避免微观管理--信任你的管理团队。
通过独立董事引入外部视角。
邀请外部演讲者介绍多元化的观点和见解。
领导力:
真正的领导力在于设计有韧性的机构——自上而下、战略驱动、目标导向。
培育心理安全感。
领导者必须展现脆弱性;这能建立信任，而信任对于塑造有意义的背景至关重要。
正义和公平是根本——深深植根于人类心理和道德之中。
五个“P”反映了公司真正重视的东西:priorities优先事项、performance metrics绩效指标、pay薪酬、promotions晋升和power权力。
个人成长:
成为探测信号的天线。
在身体、心理、精神和情感层面实现协调一致——许多领导者在思考和行动方面表现出色，但忽视了情感和精神层面。
个人发展进程从知识流向技能，形成身份认同，然后是特质和动机——例如成就或权力——这些是最难发展的。
身份认同就是我告诉自己的关于我是谁的故事。
塑造一个令人向往的身份认同是个人成长的一个强大工具。