遨问创始合伙人周敏博士参加斯坦福Doerr可持续发展学院与亿康先达举办的活动

08/03/2025

2025年7月7日至11日,遨问创投创始合伙人、CEO周敏博士参加了在斯坦福大学举办的“从董事会推动可持续增长”活动,与全球的董事和投资者齐聚一堂。此次活动由斯坦福Doerr可持续发展学院与亿康先达共同举办。在一个以气候剧变、地缘政治动荡和技术飞速发展为特征的时代,这些对话内容丰富、坦诚、紧迫,并充满了希望。

在四天半的时间里,与会者参加了众多讲座,并与包括前国务卿康多莉扎·赖斯、前高乐氏董事长贝诺·多雷尔以及知名斯坦福教授崔屹博士在内的杰出领袖进行了交流。该团体还进行了发人深省的练习,并有充足的时间围绕关键主题进行反思。

这是令人振奋的一周。周敏博士带着一个深刻的感悟离开了:要成为敏锐的信号探测器,深思熟虑地设计组织,与利益相关者建立真正的共识,并通过践行自己渴望成为的未来自我,不断拓展自己的身份认同。

可持续发展领域正在发生什么?
其焦点已经转移——从道德层面转向了实质性层面
成功意味着消费者、企业和地球都能共赢--不仅是理想,更是具体的结果。
可持续发展:领导者持续领先,落后者逐渐被淘汰。它变得深深植根于商业之中,更加一体化和战略化。其焦点已经转移。
企业应该做什么?
首先,区分信号与噪音。
其次,锚定那些保持不变的事物。
第三,区分行业风险与企业风险并始终寻求机遇。
制定一个长期愿景,以指导战略、塑造计划、培育文化并构建能力——通过与利益相关者互动,最终提升股东价值。社会资本、知识资本、自然资源和制造基础设施视为相互关联的要素。采用系统性思维——将人力资本、社会资本、知识资本、自然资源和制造基础设施视为相互关联的要素。
什么样的董事会是高效的?
董事会治理的进化进程:从利用、整合到转型。
利用集体智慧:董事会成员通常是通才,每个人都拥有独特的长处。
鼓励异议——不仅仅是共识——通过对话达成一致,而非盲从。讨论它,锁定它,践行它。
避免微观管理--信任你的管理团队。
通过独立董事引入外部视角。
邀请外部演讲者介绍多元化的观点和见解。
领导力:
真正的领导力在于设计有韧性的机构——自上而下、战略驱动、目标导向。
培育心理安全感。
领导者必须展现脆弱性;这能建立信任,而信任对于塑造有意义的背景至关重要。
正义和公平是根本——深深植根于人类心理和道德之中。
五个“P”反映了公司真正重视的东西:priorities优先事项、performance metrics绩效指标、pay薪酬、promotions晋升和power权力。
个人成长:
成为探测信号的天线。
在身体、心理、精神和情感层面实现协调一致——许多领导者在思考和行动方面表现出色,但忽视了情感和精神层面。
个人发展进程从知识流向技能,形成身份认同,然后是特质和动机——例如成就或权力——这些是最难发展的。
身份认同就是我告诉自己的关于我是谁的故事。
塑造一个令人向往的身份认同是个人成长的一个强大工具。