从实习生到投资副总裁的成长之路
06/016/2026
五年前，我以实习生身份加入遨问创投。此后，我依次经历了分析师、投资经理的岗位，逐步晋升至如今的投资副总裁。这并非一条特别常见的职业路径，我深感幸运，能够伴随公司一同成长，并在每一个阶段承担更大的职责。 如今，我的工作主要聚焦于能源和先进材料领域的投资。我的职责包括发现和评估投资机会，支持开放式创新项目，并帮助跨国企业与有潜力的科技公司建立对接。 我的核心优势之一在于善于促成各方之间的沟通与合作。初创企业与大型跨国公司往往节奏迥异，预期也不尽相同。我会尽力理解双方的需求，帮助他们建立富有成效的合作关系。
“成功的创新不仅在于找到正确的技术，更在于确保合适的人能够彼此理解、高效协作。”
我的投资方法
在评估投资机会时，我通常关注三个维度：创新、人和市场。 首先，我会考察技术是否具备真正的创新性，以及它是否在解决一个重要的实际问题。其次，我重点关注CEO及创始团队。即使是最优秀的技术，也需要有能力、有韧性、有使命感的领导者才能将其成功商业化。 最后，我会审视市场，并尝试在市场拐点到来之前识别机会。我希望判断行业的未来走向，以及企业能否在市场发展中构建可持续的竞争优势。 对我而言，领导力是企业家最重要的品质之一。
“优秀的领导者不必事事都有答案。他们需要做的是，把最优秀的人才聚集在自己身边，并营造一个让整个团队都能成功的环境。”
建立真诚的关系
在与创始人和企业客户合作时，我不会只想着如何“建立信任”。我更注重的是缔结真诚的连接，并最终与对方成为朋友。 信任的产生，源于开放的沟通、一贯的言行，以及你真心希望对方获得成功。最牢固的关系不应是纯粹的商业交易，而应建立在诚实、相互尊重和长期目标一致的基础之上。 这一点在初创企业与跨国企业合作时尤为重要。整个过程可能漫长而艰难，因此创始人需要具备耐心、稳健的财务状况，以及对大型组织运作方式的理解。然而，一旦合作成功，将为企业带来重要的市场背书、行业资源以及广阔的增长空间。
来自团队的启示
有一段经历令我印象深刻，那就是我们的团队黄山之行。我们的管理合伙人Patrick建议我们步行下山，而不是选择更轻松的路线。起初，我们都惊讶于这段路程的体力消耗，但一路上大家彼此鼓励、坚持前行。 这段经历让我深刻体会到毅力的意义，以及身边伙伴的重要性。
“一个彼此支持的团队能够增强士气，帮助你克服困难，让每个人都能更高效地执行。”
