2023年12月2日，来自遨问创投的被投企业海狸生物、动氢新能、普利生、倍奇能源、星逻智能和国富氢能的20名CEO、CTO、经理、主管和工程师参加了专业项目管理培训讲师罗荣巍的CEO培训课程。

罗荣巍老师拥有超过12年的项目管理、培训和咨询经验，并对企业项目管理有透彻的了解，是越臻咨询的联合创始人。他也是AACTP国际注册教练和培训师(ICT-国际认证培训师)。

20名参与者被分为4组，高效地利用一天的时间来发现和学习各种技巧和流程，从而改进工作的方式方法以提高项目交付效率、与客户打交道、提升团队效率等。 

学员们首先从破冰环节开始，学习定义项目及其属性、项目和运营之间的差异、了解组织中项目的状态、项目管理限制和项目经理的能力。本课程分为7个部分：项目管理框架、项目管理阶段–启动、规划、执行、监控和收尾。此外还教授了WBS(工作分解结构)、Stacey Matrix、S.M.A.R.T.等全球流行的流程工具。

这次培训在企业和文化的敏感性上非常合乎情理且能产生很强的共鸣：比如，在客户见面会上拿着公司品牌的笔记本，而不是打开笔记本电脑来阐述公司的专业精神。或者，每个项目都应该被视为一列从一个地方开往另一个地方的火车，每个项目成员都是乘客，人们要如何警惕列车上的“恐怖分子”。作为公司系统的一部分，一个人应该如何识别你周围的不同类型的个性，以使团队更加有效：即使是最初级的成员也可能与有影响力的人有关。

本次培训满意率达到创纪录的4.3分(满分5分)，超过80%的参与者愿意再次参加

罗老师曾经为许多包括中国银行、中国银联、人保集团、百胜软件、吉利汽车、中国电信、中国移动、大众、施耐德电气、平安集团、中国联通在内的世界级客户提供培训服务。所教授的课程包括像项目管理者一样思考、PMP 考前认证、项目管理全局观、项目化管理成就职场竞争力等。

罗老师曾供职于中国移动通信集团上海公司，作为资深项目经理参与过中国移动 3G 项目前期开发过程。拥有丰富的项目管理培训及咨询行业，对项目管理培训有丰富的实战经验，深入研究 PMBOK 指南，经历过PMBOK 第 4 版、第 5 版、第 6 版、第 7 版教程演进，对项目管理有深刻的理解。